Abstraction

ABSTRACT



Rifky Gusma., 20206822
FLUCTUATION ANALYSIS OF EFFECT OF FOREIGN CURRENCY EXCHANGE RATE (U.S. DOLLARS, Poundsterling, Swiss Franc) STOCK PRICE INDEX TO COMBINED (CSPI) IN INDONESIA STOCK EXCHANGE
PI Accounting Department, Faculty of Economics, University Gunadarma, 2010
Keywords: Composite Price, Selling And Exchange, and Purchase of Currencies U.S. Dollar, Poundsterling and Swiss Franc against the Rupiah.
(X + 55 + 4)


Investment through the capital markets in addition to providing results, it also contains risks. The size of the risk in the stock market is influenced by the state of the country particularly in economic, political and social. One of the factors that affect stock prices is the exchange rate. Therefore, the purpose of this study was to investigate the effect of exchange rate U.S. dollar, British pound and Swiss franc against the rise and fall of the Composite Index.
In writing this scholarly writer aims to find out how the relationship and the influence of fluctuations in foreign exchange rates against JCI which also fluctuates. The author uses data on sales of JCI and the exchange rate of U.S. Dollar, Pound Sterling and Swiss Francs terhadpa Rupiah began on June 1, 2009 until June 5, 2009. The method used is the method of Multiple Linear Regression using SPSS. Based on the calculation method can be known Regression selling rate of a model Y = 5663.860 to 0.425 X1 - 0.009 X2 + 0.091 X3, with analysis gained Correlation Coefficient r = 1 and the analysis of determination coefficient r2 = 1 or 100%. To exchange Buy got Y = 5667.688 to 0.430 X1 - 0.009 X2 + 0.093 X3, with analysis gained Correlation Coefficient r = 1 and the analysis of determination coefficient r2 = 1 or 100%.
The results of this study prove that the exchange rate of U.S. Dollar, British Pound and Swiss Franc influential tehadap Composite Stock Price Index. Three independent variables, the exchange rate of U.S. Dollar, British Pound, and Franc Swisss is the dominant variable influencing Composite Stock Price Index.


Bibliography (2001 - 2006)

DESAIN RISET

Riset yang baik perlu dirancang aktivitas dan sumberdayanya dengan baik pula.
Rancangan riset atau desain riset adalah rencana dari struktur riset yang mengarahkan proses dan hasil riset sedapat mungkin menjadi valid, objektif, efisien dan efektif.

1. Desain riset adalah perencanaan aktivitas dan waktu
2. Desain riset selalu didasarkan pada pertanyaan atau topik riset.
3. Desain riset mengarahkan ke pemilihan sumberdaya dan tipe informasi yang diperlukan.
4. Desain riset merupakan kerangka untuk menunjukkan hubungan antara variabel-veriabel yang akan diteliti.
5. Desain riset menggariskan langkah-langkah untuk setiap aktivitas riset.
(menurut Cooper dan Schindler, 2001)

Desain riset akan menggambarkan perencanaan yang akan dilakukan dalam riset dan mengacu pada masalah yang telah ditetapkan sebelumnya.
Pada tahap inilah periset perlu merinci dengan detil prosedur yang diperlukan untuk memperoleh informasi yang dibutuhkan untuk menjawab masalah riset dan menyediakan informasi yang dibutuhkan bagi pengambilan keputusan

Terdapat tiga jenis desain riset, yaitu:

1. Eksploratori tujuan utama riset adalah untuk memperoleh pandangan yang mendalam dan menyeluruh mengenai masalah yang sebenarnya dihadapi perusahaan. Jadi informasi yang dicari sekedar untuk mengetahui permasalahan dasar.
2. Deskriptif tujuan utama riset adalah untuk menggambarkan sesuatu
3. Kausal tujuan utama riset adalah untuk membuktikan hubungan sebab akibat atau hubungan mempengaruhi dan dipengaruhi dari variabel-variabel yang diteliti

Metodologi Penelitian

Metodologi Penelitian


3.1 Objek Penelitian

Objek penelitian untuk penelitian ini adalah PT Bursa Efek Indonesia yang beralamat di Gedung Bursa Efek Indonesia, Jl. Jendral Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190 selaku pihak yang menyelenggarakan dan menyediakan sistem atau sarana untuk mempertemukan penawaran jual dan beli Efek.


3.2 Data / Variabel yang Digunakan

Data variabel yang digunakan dalam penelitian ini adalah kurs Dollar US, Poundsterling Inggris, dan Franc Swiss yang merupakan variabel bebas / variabel yang mempengaruhi (x ) yaitu : kurs US Dollar ( b1x1), kurs Poundsterling Inggris ( b2x2), dan kurs Franc Swiss ( b3x3). Sedangkan Indeks Harga Saham Gabungan ( IHSG ) merupakan variabel terikat / variabel yang dipengaruhi ( y ).

3.3 Metode Pengambilan Data / Variabel

Metode Data Sekunder
Penulis memperoleh data melalui kegiatan studi pustaka di Bursa Efek Indonesia( BEI ) , mengambil data melalui internet dengan alamat www.idx.co.id serta dari surat kabar yang terbit pada tanggal-tanggal yang bersangkutan dan dari buku-buku yang ada kaitannya dengan penulisan ini.

Abstraksi Penelitian Ilmiah

ABSTRAKSI

Rifky Gusma., 20206822

ANALISIS PENGARUH FLUKTUASI KURS VALUTA ASING ( US DOLLAR, POUNDSTERLING INGGRIS, DAN FRANC SWISS ) TERHADAP INDEKS HARGA SAHAM GABUNGAN ( IHSG ) DI BURSA EFEK INDONESIA

P.I Jurusan Akuntansi, Fakultas Ekonomi, Universitas Gunadarma, 2010

Kata kunci : Harga IHSG, Serta Kurs Jual, dan Beli Mata Uang US Dollar, Poundsterling dan Franc Swiss terhadap Rupiah.

(x + 55 + 4 )

Investasi melalui pasar modal selain memberikan hasil, juga mengandung resiko. Besar kecilnya resiko di pasar modal sangat di pengaruhi oleh keadaan negara khususnya di bidang ekonomi, politik dan sosial. Salah satu faktor yang mempengaruhi harga saham adalah nilai tukar kurs. Oleh karena itu, tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh nilai kurs Dollar AS, Poundsterling Inggris dan Franc Swiss terhadap naik turunnya Indeks Harga Saham Gabungan.

Dalam penulisan ilmiah ini Penulis bertujuan untuk mengetahui bagaimana hubungan dan pengaruh dari fluktuasi kurs valuta asing terhadap IHSG yang juga berfluktuasi. Penulis menggunakan data IHSG dan nilai jual kurs US Dollar, Poundsterling dan Franc Swiss terhadpa Rupiah mulai tanggal 1 Juni 2009 sampai 5 Juni 2009. Metode yang digunakan adalah Metode Regresi Linier Berganda dengan menggunakan SPSS. Berdasarkan perhitungan dengan metode Regresi Linier Berganda dapat diketahui kurs jual model 1 Y = 5663,860 - 0,425X1 – 0,009X2 + 0,091X3, dengan analisis Koefisien Korelasi didapat r = 1 dan analisis Koefisien Determinasi r2 = 1 atau 100%. Untuk Kurs Beli didapat Y = 5667,688 – 0,430X1 – 0,009X2 + 0,093X3, dengan analisis Koefisien Korelasi didapat r = 1 dan analisis Koefisien Determinasi r2 = 1 atau 100%.

Hasil penelitian ini membuktikan bahwa nilai kurs Dollar AS, Poundsterling Inggris dan Franc Swiss berpengaruh tehadap Indeks Harga Saham Gabungan. Ketiga variabel independen tersebut, kurs Dollar AS, Poundsterling Inggris dan Franc Swisss adalah Variabel dominan yang mempengaruhi Indeks Harga Saham Gabungan.

Daftar pustaka ( 2001 – 2006 )

FALSAFAH PERUSAHAAN

prinsip yang dipegang oleh perusahaan didalam menjalankan roda bisnis yang kemudian dijadikan acuan untuk membangun perusahaanya, itu yang dinamakan falsafah perusahaan.
Sebagai perusahaan publik, Bentoel Group selalu berkomitmen penuh untuk menerapkan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan pada setiap aspek bisnis di semua jajaran Perseroan. Penerapan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/GCG) bertujuan agar organ Perseroan dalam menjalankan tugasnya yang senantiasa dilandasi dengan nilai moral yang tinggi dan kepatuhan terhadap perundang-undangan yang berlaku.
Beberapa hal penting terkait dengan implementasi praktik GCG adalah telah diselesaikannya penyusunan Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang bertujuan untuk mendorong pengelolaan perusahaan secara profesional, transparan dan efisien melalui pemberdayaan fungsi dan peningkatan kemandirian organ Perseroan. Selain hal tersebut Perseroan juga telah melaksanakan penilaian mandiri (self assessment) terhadap pelaksanaan GCG pada tahun berjalan dengan hasil baik.

VISI DAN MISI PERUSAHAAN BENTOEL GROUP

MENGAPA VISI dan MISI PERUSAHAAN ITU ?

Visi adalah apa yang perusahaan inginkan di masa depan. Visi dapat memberikan aspirasi dan motivasi disamping memberikan panduan atau rambu-rambu dalam menyusun strategi. Sedangkan misi mengandung tujuan pokok perusahaan, dan misi juga merupakan visi dari si pendiri perusahaan. Misi
perusahaan adalah sebuah ekspresi dari ambisi untuk mengembangkan perusahaan.

Pernyataan misi yang efektif adalah mendefinisikan bisnis dari tiap group kecil dalam organisasi. Pernyataan tersebut akan membuat para karyawan lebih mengerti mengenai tujuan mereka. Sebagai contoh, satu group mungkin menjual aplikasi kepada klien, yang lain mungkin menjual logical data modeling kepada pengembang aplikasi.

Misi sangat membantu dalam mengembangkan perusahaan, diantaranya :
1. Memberikan arah
2. Memfokuskan langkah – langkah yang akan diambil
3. Objektif, targets dan program perusahaan dirancang berdasarkan misi yang sudah dibentuk
4. Membantu karyawan – karyawan pada tingkat apapun untuk mengerti arah mana yang harus diambil atau melangkah
5. Membimbing aksi dalam berbagai tingkat
6. Membantu mencegah karyawan agar tidak salah melangkah

Pernyataan visi yang efektif adalah menggambarkan secara jelas gambaran dari perusahaan yang ingin dikembangkan. Visi digunakan sebagai pemandu untuk merubah hal – hal yang berhubungan dengan perusahaan. Visi menjelaskan pada karyawan kemana kita akan menuju. Untuk mendapatkan gambaran yang jelas kemana kita akan melangkah, contoh pernyataan visi yang efektif adalah “Jika kita ingin bersaing pada taraf internasional, perusahaan ini diharapkan untuk …….”
Pada area yang kosong dapat digunakan untuk menggambarkan detail – detailnya.

Karakteristik Visi dan Misi Yang Strategis

Menentukan visi dan misi tidaklah sembarang. Kita tahu bahwa visi dan misi sangat menentukan arah perjalanan sebuah perusahaan. Maka dari itu untuk menentukan visi dan misi tidak boleh “asal jadi”. Sedikit saja salah dalam menentukan visi maupun misi maka arah perusahaan akan bergerak tidak sesuai
dengan keinginan kita.

Ada beberapa strategi dalam menentukan visi, yaitu :
1. Mengidentifikasikan aktivitas perusahaan berdasarkan impian yang ingin dikejar
2. Menetapkan arah yang jauh ke depan (pandangan masa depan)
3. Menyediakan gambaran besar yang menggambarkan siapa "kita", apa
yang "kita" lakukan, dan kemana "kita" mengarah
Sedangkan strategi dalam membentuk misi adalah :
1. Menetapkan perusahaan menjadi bagian – bagian yang kecil
2. Membangun rasa yang kuat terhadap identitas perusahaan dan tujuan bisnis
Seorang pemimipin yang strategis akan selalu mulai dengan :
1. Konsep yang harus dan tidak harus dilakukan oleh perusahaan
2. Visi ke mana perusahaan akan melangkah

Pada perusahaan bentoel group Visi, Misi, Nilai Perusahaan dan Strategi Korporasi merupakan komponen dari The Winning Formula (TWF) yang disusun berdasarkan cetak biru perusahaan yaitu Bentoel Strategic Scenario (BSS). BSS merupakan landasan dalam menyusun rencana jangka panjang, jangka menengah maupun jangka pendek supaya rencana dan pelaksanaannya dapat berjalan secara terarah dan berkesinambungan.

Visi
Menjadi perusahaan besar yang terpandang, menguntungkan dan memiliki peran dominan dalam industri rokok domestik.
Misi
Menyediakan produk-produk inovatif bermutu tinggi yang memenuhi, bahkan melebihi harapan konsumen sekaligus memberikan manfaat bagi semua Stakeholder.

Strategi Korporasi
- Membangun kompetensi SDM
- Mendisain ulang dan mentransformasi bisnis
- Mendorong kualitas ke seluruh organisasi
- Mengembangkan portofolio produk untuk memenuhi kebutuhan pasar
- Meningkatkan perolehan keuntungan

Dalam rangka mewujudkan visi, misi dan nilai-nilai perusahaan melalui strategi perusahaan yang telah ditetapkan, setiap individu Perseroan dituntut untuk dapat melakukan perubahan pola pikir di dalam melihat bisnis Perseroan secara keseluruhan. Oleh karena itu Paradigma Bisnis Baru (New Business Paradigm) sebagai pola dasar bagi seluruh karyawan di dalam melakukan perubahan-perubahan pola pikir telah ditetapkan untuk memberikan acuan yang sama bagi seluruh karyawan.
Implementasi dari TWF dan New Business Paradigm diwujudkan menjadi The Business Success Model (BSM) yang terdiri dari 3 elemen yaitu Key Performance Targets, Strategic Indicators & Strategic
Target Initiatives, dimana ketiga elemen inilah yang dipergunakan untuk menyusun Sasaran Opersional Tahunan Perseroan yang selanjutnya diuraikan di dalam kesepakatan karya (KK) setiap karyawan Perseroan sesuai dengan bidang tugasnya masing-masing.

sumber : http://id.shvoong.com/business-management

http://bentoel.co.id

KULTUR PERUSAHAAN

Budaya perusahaan adalah aturan main yang ada dalam perusahaan yang akan menjadi pegangan dari SDM–nya dalam menjalankan kewajibannya dan nilai-nilai untuk berprilaku di dalam organisasi tersebut.

BP sebagai rantai yang mengikat ujung-ujung tombak sehingga hal tersebut mengarahkan segala kekuatan menjadi satu tujuan terasa benar-benar kekuatannya.

Perkembangan Budaya Perusahaan

1. Budaya perusahaan adalah hal-hal yang dikerjakan dalam satu perusahaan.
2. Budaya perusahaan adalah asumsi-asumsi dasar.
3. Rekayasa budaya perusahaan sebagai alat untuk meraih kemajuan, Budaya perusahaan sebagai andalan daya saing.
4. Budaya perusahaan bagian dari strategi perusahaan dalam meraih kemajuan.

Contohnya pada budaya perusahaan Bentoel Group

Nilai-nilai Perusahaan
- Karyawan adalah aset utama perusahaan
- Profesionalisme harus dimiliki oleh setiap karyawan
- Inovasi merupakan kunci untuk meraih sukses masa depan
- Kerjasama tim adalah kekuatan kita
- Keunggulan harus menjadi budaya kerja kita

Dalam rangka mewujudkan visi, misi dan nilai-nilai perusahaan melalui strategi perusahaan yang telah ditetapkan, setiap individu Perseroan dituntut untuk dapat melakukan perubahan pola pikir di dalam melihat bisnis Perseroan secara keseluruhan. Oleh karena itu Paradigma Bisnis Baru (New Business Paradigm) sebagai pola dasar bagi seluruh karyawan di dalam melakukan perubahan-perubahan pola pikir telah ditetapkan untuk memberikan acuan yang sama bagi seluruh karyawan.

NILAI SUATU PERUSAHAAN

Bangunan yang berdiri kokoh berpuluh-puluh tahun, tahan diterpa berbagai bencana memiliki pondasi yang kuat. Bagi organisasi, pondasi itu adalah misi dan nilai-nilai yang secara akurat didefinisikan, dimengerti olah semua anggotanya dan didukung penerapannya dengan imbalan positif bagi yang melaksanakan dan imbalah negatif bagi yang melanggar.

Ungkapan misi dan nilai-nilai suatu organisasi mempunyai peranan penting sebagai pondasi yang kokoh, namun seringkali organisasi terjebak dengan definisi misi yang di awang-awang sehingga fungsi pemberi petunjuk yang diharapkan tidak terjadi.

Suatu ungkapan misi dan nilai-nilai yang baik harus jelas dan nyata. Misi menjelaskan arah organisasi sementara Nilai-nilai menjelaskan sikap dan tindak tanduk yang akan membawa organisasi sampai ke arah tersebut.

Tentang Misi

Misi yang efektif umumnya menjawab pertanyaan, 'Bagaimana cara Anda untuk berhasil dalam bisnis?' menuntut Anda untuk membuat pilihan tentang segmen pasar, investasi dan sumber daya dan menghindari perangkap mencoba menjadi segalanya untuk semua orang setiap saat. Anda dipaksa untuk menjawab dengan jelas kekuatan dan kelemahan organisasi agar dapat berbisnis dengan menguntungkan dalam peta bisnis yang sangat kompetitif saat ini.

Misi yang efektif memberikan arahan yang jelas tentang bagaimana cara mencapai keuntungan sekaligus memberikan inspirasi bahwa Anda menjadi bagian dari suatu yang besar dan penting, sehingga mempunyai kekuatan untuk membangkitkan gairah dan memotivasi untuk melakukan hal-hal yang ekstra.

Tentang Nilai-nilai

Nilai-nilai adalah sikap dan tingkah laku yang harus di terapkan untuk mencapai misi. Kalau membuat misi adalah tanggung jawab pimpinan puncak, nilai-nilai sebaiknya dibuat dengan melibatkan semua pegawai. Bagi perusahaan yang besar dengan pegawai yang sangat banyak, teknologi intranet dapat dimanfaatkan untuk mendapatkan masukan. Mendapatkan banyak input dapat memberikan lebih banyak ide dan pemikiran, serta membangun komitmen yang jauh lebih besar.

Di dalam membangun nilai-nilai perusahaan IBM di tahun 2004 mengundang semua pegawai untuk memberikan masukan melalui suatu jam session dengan memanfaatkan intranet. 56.000 pegawai memberikan masukannya yang setelah melalui beberapa literasi akhirnya sampai pada IBM Value sebagai berikut :

Tentunya masing-masing nilai di atas membutuhkan penjelasan dan interpertasi lebih lanjut. Dan kami melakukannya terus menerus melalui rapat, sesi penilaian kinerja dan berbagai komunikasi lainnya.

Langkah-langkah untuk Menghidupkan Misi dan Nilai-nilai

Untuk membuat nilai-nilai menjadi bermakna, perusahaan harus memberikan penghargaan bagi mereka yang bersikap sesuai nilai-nilai tersebut dan “menghukum” mereka yang tidak menunjukan sikap sesuai nilai-nilai perusahaan.

Agar Misi dan Nilai-nilai suatu perusahaan dapat membawa keberhasilan, keduanya harus saling menunjang. Ada banyak kejadian dimana Misi dan Nilai-nilai bercerai dan hancur gara-gara terjadi suatu krisis yang terjadi dalam perjalanan suatu bisnis. Misalnya saja pesaing baru masuk ke pasar dan menurunkan harga. Misi suatu perusahaan yang menyatakan akan bersaing dengan layanan yang prima tiba-tiba dikorbankan demi memberikan harga yang bersaing.

Sangat disadari bahwa mendefinisikan misi yang baik dan membangun nilai-nilai yang mendukungnya membutuhkan komitmen yang tinggi dan akan makan waktu. Sehingga mudah dimengerti mengapa banyak perusahaan tidak memberikan fokus yang cukup disini. Akan tetapi suatu perusahaan akan berkinerja jauh dari potensi maksimumnya apabila misinya tidak jelas dan nilai-nilainya tidak nyata. Jadi, investasikan waktu dan tenaga di sini agar bisnis anda sukses secara berkesinambungan.

http://qbheadlines.com

PENCITRAAN PERUSAHAAN

Pencitraan adalah salah satu aset penting sebuah perusahaan atau organisasi. Pencitraan positif menjadi daya tarik pelanggan atau calon pelanggan untuk kemudian memilih produk atau jasa dari public relations. Tujuannya untuk mendapatkan kepuasaan pelanggan.

Pencitraan perusahaan atau biasa disebut dengan corporate identity merupakan pedoman keseragaman penampilan dan perilaku yang menyatukan seluruh karyawan sehingga memudahkan pelanggan mengingat nama perusahaan dan mengaitkannya dengan suatu atribut atau sifat-sifat tertentu yang disukai. Hasil dari implementasi corporate identity disebut sebagai corporate image.

Untuk membangun corporate identity, dilakukan beberapa tahapan. Diantaranya : Tahap pertama adalah mengajukan pertanyaan seandainya perusahaan kita diwujudkan dalam bentuk manusia, akan jadi seperti apakah dia? Pertanyaan ini mempermudah asosiasi dengan sekian banyak atribut kompleks dan budaya perusahaan yang ada.

Selanjutnya adalah menurunkannya menjadi spirit atau nilai-nilai dan melakukan komunikasi internal. Kita sangat sadar bahwa langkah terpenting adalah membuat karyawan internal memahami dan meyakini identitas yang telah dirumuskan.

Apabila karyawan perusahaan telah memahami identitas ini, barulah identitas diungkapkan atau disampaikan kepada para pelanggan. Cara penyampaian identitas ini dapat dibagi menjadi hal-hal yang tangible (berwujud nyata) dan yang intangible (tidak berwujud nyata). Terakhir, pengukuran melalui riset yang akurat sangat dibutuhkan dalam rangka mencari apakah ada kesenjangan antara corporate identity yang diinginkan dengan hasilnya yang berupa corporate image. Pandangan ini yang nantinya digunakan untuk melakukan perbaikan program corporate identity tahun berikutnya.

contohnya, JTV, Stasiun televisi lokal Jawa Timur, selalu menampilkan logo
perusahaan yang disertai dengan slogan perusahaan. Namun, perusahaan tidak
mensosialisasikan makna dari logo JTV dengan baik. Hal ini menimbulkan
keambiguan terhadap makna logo JTV tersebut. Masyarakat lebih mengenal JTV,
Jawa Pos Media Televisi, sebagai Jawa Televisi atau Jawa Timur Televisi.
Fenomena keambiguan makna logo JTV, yang menunjukkan bahwa
perusahaan tidak mensosialisasikan logo dengan baik, inilah yang melatar
belakangi penelitian yang berjudul `Makna Logo JTV Surabaya Terhadap
Pencitraan Perusahaan?. Adapun penelitian ini bertujuan untuk mencari tahu
pemaknaan logo JTV terhadap pencitraan perusahaan
Penelitian yang dilakukan dengan metode penelitian kualitatif deskriptif
ini, memperoleh hasil bahwa melalui pemaknaan secara keseluruhan terhadap
logo dan slogan yang melekat dari logo JTV, maka diperoleh Citra JTV yang
ingin dicerminkan melalui pemaknaan logo secara keseluruhan adalah stasiun
televisi lokal Jawa Timur, yang memiliki sifat orang Jawa Timur seperti menyukai
kedamaian dan ketenangan, berani dan nakal, yang menjadi semangat bagi
perusahaan untuk tetap kokoh dan stabil serta menjadi perusahaan global.